LABORTIME

O debate sobre o fim da escala 6x1 e a redução da jornada de trabalho deixou de ser apenas uma questão relacionada às relações trabalhistas. Para as empresas, a discussão traz uma pergunta mais ampla: como manter a operação funcionando, preservar a produtividade e controlar custos quando o tempo disponível para realizar o trabalho diminui?

Os KPIs podem revelar muito mais do que os resultados da folha de pagamento. Quando analisados de forma integrada, ajudam o RH a compreender custos, tendências, processos e oportunidades de melhoria. Descubra como transformar indicadores em informação para decisões mais estratégicas e uma operação de RH mais eficiente.

O BPO da Gestão de Pessoal evoluiu. Mais do que terceirizar a folha, empresas buscam integrar processos, tecnologia e conhecimento especializado para ganhar eficiência, segurança e capacidade operacional. Entenda como o modelo de BPO integrado pode transformar a gestão de pessoal e o papel do RH.

O RH também está sob pressão para fazer mais com os mesmos recursos. Em um cenário de custos crescentes, processos fragmentados, retrabalho e atividades manuais podem comprometer a produtividade. Mas reduzir custos não significa simplesmente reduzir estrutura. No novo artigo da Labortime, mostramos como processos, tecnologia e BPO/BPS podem ampliar a eficiência operacional do RH sem comprometer a qualidade da gestão de pessoas.

A terceirização da folha de pagamento é apenas o primeiro passo para uma gestão de RH mais eficiente. Entenda como conectar folha, ponto, benefícios, Saúde Ocupacional, atendimento, tecnologia e indicadores para reduzir a fragmentação, fortalecer a governança e transformar processos isolados em uma operação integrada de RH.

O diferencial competitivo do RH não está apenas na tecnologia ou no tamanho da equipe, mas na capacidade de integrar pessoas, processos e inteligência operacional. Descubra como esse novo modelo fortalece a governança, aumenta a produtividade e prepara as empresas para crescer com eficiência.

Muito além da folha de pagamento, o Hub de Serviços de RH representa uma nova forma de operar a gestão de pessoas. Conheça como a integração entre especialistas, tecnologia, workflows inteligentes e Inteligência Artificial amplia a capacidade do RH, fortalece a governança e sustenta o crescimento das organizações.

O fim do RH Fragmentado. Artigo da Labortime sobre a transformação das operações de Recursos Humanos por meio de um modelo integrado de RH Inteligente como Serviço, combinando tecnologia HCM, Inteligência Artificial, automação, governança, compliance e especialistas para melhorar a experiência do colaborador, aumentar a produtividade, reduzir riscos operacionais e permitir o crescimento sustentável das organizações.

Indicadores estruturados permitem monitorar continuamente encargos, prazos e limites de jornada, garantindo maior controle da operação. Como resultado, o Departamento Pessoal reduz riscos, evita passivos e assegura conformidade com a CLT.

Entenda como funciona o pró-labore na folha de pagamento e evite riscos fiscais na sua empresa. Neste guia prático, você aprende o que é pró-labore, quando ele é obrigatório, as diferenças em relação à distribuição de lucros, como calcular INSS e IRRF corretamente e como fazer os lançamentos no eSocial sem erros.

O novo decreto do PAT 2026 trouxe mudanças importantes na gestão de vale-alimentação e vale-refeição. Entenda as novas regras, como controle por CNAE, fim dos rebates, interoperabilidade e impactos para o RH. Veja como garantir conformidade, evitar riscos fiscais e adaptar sua empresa com mais eficiência e segurança.

A folha de pagamento é um dos processos mais críticos dentro das empresas — e também uma das principais fontes de riscos trabalhistas. A folha de pagamento é um dos processos mais críticos dentro das empresas — e também uma das principais fontes de riscos trabalhistas.

A transformação digital trouxe a necessidade de repensar processos, papéis e estratégias de gestão de pessoas para torná-los mais inteligentes, colaborativos e centrados no ser humano. A realidade é que a inovação no RH, disseminada pela popularização de tecnologias, reforçou a importância do capital humano como diferencial competitivo de uma organização.

Uma sistema de RH Integrado de RH reúne, em um único ambiente, módulos especializados para folha de pagamento, controle de ponto, recrutamento e seleção, gestão de desempenho, saúde e segurança do trabalho (SST), benefícios e muito mais, centralizando dados e trazendo uma visão integrada para os gestores. Um sistema integrado de RH torna a operação mais ágil, produtiva e segura, reduzindo erros, garantindo compliance e melhorando a employee experience.

Para 2026, o setor de Business Process Outsourcing (BPO) — especialmente nas áreas de gestão de pessoas, departamento pessoal e serviços de RH — está passando por uma transformação profunda que vai além de simples terceirização de tarefas administrativas. As mudanças estão ligadas a tecnologia, modelos de serviço, compliance e ao próprio papel estratégico de RH dentro das organizações.

O mercado de trabalho está em constante transformação — e a forma de contratar também. Compreender os diferentes regimes de trabalho é essencial para garantir conformidade legal, otimizar custos e adotar boas práticas na gestão de pessoas.

Você sabia que a escolha entre PLR, PPR e PPLR pode influenciar diretamente a retenção de talentos e os resultados da empresa? No novo artigo da Labortime Outsourcing, explicamos as diferenças entre esses modelos de remuneração variável e como utilizá-los de forma estratégica, segura e alinhada aos objetivos do negócio.

Em 26/11/2025 foi sancionada a Lei nº 15.270/2025, que altera o IRPF e cria redução do imposto para as primeiras faixas de rendimento. A medida entra em vigor a partir de janeiro de 2026, ou seja, para os valores recebidos a partir de então.

Mais do que uma questão de responsabilidade social, adotar políticas de D&I tornou-se uma estratégia de negócio inteligente, capaz de impulsionar inovação, melhorar o desempenho financeiro e fortalecer a marca das empresas. No entanto, muitas organizações ainda encontram dificuldades para implementar essas práticas de maneira eficaz e duradoura.

O período da licença será implantado progressivamente ao longo de quatro anos de vigência da futura lei, começando com 10 dias durante os dois primeiros anos, subindo para 15 dias no terceiro ano e 20 dias no quarto ano. De autoria do Senado, o Projeto de Lei 3935/08 retorna àquela Casa devido às mudanças aprovadas pela Câmara nesta terça-feira (4), na forma do substitutivo do relator, deputado Pedro Campos (PSB-PE).