LABORTIME

Para 2026, o setor de Business Process Outsourcing (BPO) — especialmente nas áreas de gestão de pessoas, departamento pessoal e serviços de RH — está passando por uma transformação profunda que vai além de simples terceirização de tarefas administrativas. As mudanças estão ligadas a tecnologia, modelos de serviço, compliance e ao próprio papel estratégico de RH dentro das organizações.

Com a sanção da Lei Federal nº 14.973/2024, entrou em vigor um cronograma de reoneração gradual e cumulativa da folha de pagamento, que se estende até 2028. Em 2026, as empresas já se encontram em um estágio mais avançado dessa transição, o que torna o tema ainda mais relevante para o planejamento financeiro, fiscal e trabalhista das organizações.

O mercado de trabalho está em constante transformação — e a forma de contratar também. Compreender os diferentes regimes de trabalho é essencial para garantir conformidade legal, otimizar custos e adotar boas práticas na gestão de pessoas.

Compreender quais são os feriados e pontos facultativos do próximo ano é essencial para preparar um planejamento eficaz em ambientes corporativos.    Adotar esta prática pode impactar na gestão de recursos humanos, assim como influenciar diretamente a organização de projetos, produção e até mesmo em estratégias de marketing interno e/ou externo. 

A digitalização e automação de processos tornaram-se prioridades para o Departamento Pessoal, especialmente em empresas que buscam ganho de escala, redução de riscos e maior previsibilidade operacional. Administração de Pessoal desempenha um papel fundamental ao estruturar, padronizar e operar esses processos com o suporte de sistemas especializados.

Você sabia que a escolha entre PLR, PPR e PPLR pode influenciar diretamente a retenção de talentos e os resultados da empresa? No novo artigo da Labortime Outsourcing, explicamos as diferenças entre esses modelos de remuneração variável e como utilizá-los de forma estratégica, segura e alinhada aos objetivos do negócio.