LABORTIME

A transformação digital trouxe a necessidade de repensar processos, papéis e estratégias de gestão de pessoas para torná-los mais inteligentes, colaborativos e centrados no ser humano. A realidade é que a inovação no RH, disseminada pela popularização de tecnologias, reforçou a importância do capital humano como diferencial competitivo de uma organização. 

Para 2026, o setor de Business Process Outsourcing (BPO) — especialmente nas áreas de gestão de pessoas, departamento pessoal e serviços de RH — está passando por uma transformação profunda que vai além de simples terceirização de tarefas administrativas. As mudanças estão ligadas a tecnologia, modelos de serviço, compliance e ao próprio papel estratégico de RH dentro das organizações.

A digitalização e automação de processos tornaram-se prioridades para o Departamento Pessoal, especialmente em empresas que buscam ganho de escala, redução de riscos e maior previsibilidade operacional. Administração de Pessoal desempenha um papel fundamental ao estruturar, padronizar e operar esses processos com o suporte de sistemas especializados.

Mais do que uma questão de responsabilidade social, adotar políticas de D&I tornou-se uma estratégia de negócio inteligente, capaz de impulsionar inovação, melhorar o desempenho financeiro e fortalecer a marca das empresas. No entanto, muitas organizações ainda encontram dificuldades para implementar essas práticas de maneira eficaz e duradoura.  

O período da licença será implantado progressivamente ao longo de quatro anos de vigência da futura lei, começando com 10 dias durante os dois primeiros anos, subindo para 15 dias no terceiro ano e 20 dias no quarto ano. De autoria do Senado, o Projeto de Lei 3935/08 retorna àquela Casa devido às mudanças aprovadas pela Câmara nesta terça-feira (4), na forma do substitutivo do relator, deputado Pedro Campos (PSB-PE).

As pesquisas de clima são fundamentais para captar informações relevantes sobre a satisfação dos colaboradores em relação a organização.